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Enquête de démonstration et entretien fictif : de la commande à la réception, les choix qui rendent une tournée plus prévisible.

Scénario éditorial fictif : une équipe de distribution réorganise ses tournées entre le quai, les entrepôts et les marchés de proximité.



Ce cas pratique explore le sujet suivant : « connectivité : comparer la couverture et la qualité de service ». Ce scénario fictif présente les décisions à examiner et les risques à anticiper. Il propose des repères pour comprendre le sujet sans remplacer une étude adaptée à chaque situation.

Ce cas pratique explore le sujet suivant : « suivre un produit du fournisseur au consommateur ». Ce scénario fictif présente les décisions à examiner et les risques à anticiper. Il propose des repères pour comprendre le sujet sans remplacer une étude adaptée à chaque situation.

Ce cas pratique explore le sujet suivant : « les variations de change dans les achats d’une entreprise ». Ce scénario fictif présente les décisions à examiner et les risques à anticiper. Il propose des repères pour comprendre le sujet sans remplacer une étude adaptée à chaque situation.

Ce cas pratique explore le sujet suivant : « lire une fiche entreprise avant de choisir un partenaire ». Ce scénario fictif présente les décisions à examiner et les risques à anticiper. Il propose des repères pour comprendre le sujet sans remplacer une étude adaptée à chaque situation.

Ce cas pratique explore le sujet suivant : « épargne de précaution et investissement : trouver un équilibre ». Ce scénario fictif présente les décisions à examiner et les risques à anticiper. Il propose des repères pour comprendre le sujet sans remplacer une étude adaptée à chaque situation.

Ce cas pratique explore le sujet suivant : « une coupure électrique, plusieurs coûts pour une entreprise ». Ce scénario fictif présente les décisions à examiner et les risques à anticiper. Il propose des repères pour comprendre le sujet sans remplacer une étude adaptée à chaque situation.

Ce cas pratique explore le sujet suivant : « les décisions d’un dirigeant face à une croissance rapide ». Ce scénario fictif présente les décisions à examiner et les risques à anticiper. Il propose des repères pour comprendre le sujet sans remplacer une étude adaptée à chaque situation.

La BEAC maintient son taux directeur face à une inflation ralentie. Le ralentissement des prix pose la question du financement de l’activité dans la CEMAC. Cet exemple fictif présente les enjeux de cette décision pour les entreprises et les ménages.

Congo : relance des investissements dans le gaz naturel offshore. Le développement des ressources offshore remet le secteur gazier au premier plan. Cet exemple fictif présente les enjeux de ces investissements pour l’économie congolaise.

Fiscalité : la zone CEMAC harmonise la TVA sur le numérique. Les services numériques sont au centre de cette évolution fiscale. Cet exemple fictif présente les enjeux pour les entreprises et les finances publiques de la CEMAC.

Nomination : un nouveau directeur général à la tête de la BDEAC. La gouvernance de la banque régionale est au cœur du sujet. Cet exemple fictif présente les enjeux de cette nomination pour le financement du développement.